반복 회의는 조직의 운영체제입니다. 목적이 겹치는 회의를 없애는 것만으로는 충분하지 않습니다. 정보 공유, 문제 해결, 의사결정을 서로 구분해야 합니다.
각 회의에 단 하나의 핵심 산출물을 정해 보십시오. 누가 결정권자인지, 어떤 자료를 사전에 읽어야 하는지, 결정 이후 누가 무엇을 하는지도 함께 기록합니다.
좋은 운영 리듬은 사람을 더 바쁘게 만들지 않습니다. 필요한 순간에 필요한 판단이 이뤄지도록 일의 흐름을 단순하게 만듭니다.
조직의 실제 상황에 적용할 방법을 찾고 있다면 진단 미팅을 요청해 주세요.