성장 회의에는 아이디어가 부족하지 않습니다. 문제는 어떤 아이디어에 시간과 예산을 배분할지 판단할 근거가 부족하다는 점입니다.
문의 내용, 이탈 시점, 반복 구매 이유처럼 이미 발생한 행동을 모으십시오. 인터뷰의 의견과 실제 행동이 일치하는 지점은 검증 가치가 높은 신호입니다.
실험은 가장 작은 단위로 설계합니다. 성공 기준과 기간을 먼저 정하고, 결과가 약하면 가설을 빠르게 내려놓을 수 있어야 합니다.
조직의 실제 상황에 적용할 방법을 찾고 있다면 진단 미팅을 요청해 주세요.