로드맵은 전략 그 자체가 아니라 전략적 선택의 결과입니다. 시작하기 전에 누구를 위해 어떤 문제를 풀며 무엇을 하지 않을지 합의해야 합니다.
첫째는 목표 고객입니다. 모든 고객을 같은 우선순위로 두면 자원 배분 기준이 사라집니다. 둘째는 가치 가설입니다. 고객이 선택할 이유를 관찰 가능한 언어로 적어야 합니다.
마지막은 중단 기준입니다. 성과가 약한 과제를 언제 멈출지 미리 정하면 이미 투입한 비용 때문에 판단이 흐려지는 일을 줄일 수 있습니다.
조직의 실제 상황에 적용할 방법을 찾고 있다면 진단 미팅을 요청해 주세요.